un articol intarziat despre Inspiratie – Excelenta – Pasiune

In urma cu aproximativ doua saptamani am fost invitata la evenimentul BizCampus “How I Did It” -  50 de antreprenori si manageri isi dezvaluie secretele.

Cartea cuprinde 50 de povesti, 50 de amintiri, o multitudine de peripetii, zambete, emotii…

Povestile te inspira, te incurajeaza sa crezi mai mult in tine, sa nu-ti uiti visele.

Povestile a doar 50 de oameni pentru care job-ul inseamna mult mai mult. Care au in primul rand o mare pasiune pentru ceea ce fac. Ambitia, puterea de munca, determinarea, modestia sunt cateva dinte trasaturile definitorii.

Cand ii asculti iti dai seama ca si-au gasit menirea, ca si-au provocat norocul uneori si ca nu aveau cum sa nu reuseasca. – Andreea Patrascu El JISR

Mai jos sunt 10 trasaturi care se regasesc in discursurile lor. Trasaturi care confirma vorba “multi chemati, putini alesi”

1. Sa atingi limitele imposibilului!
2. Sa muncesti!
3. Sa ai curaj si sa fii deschizator de drumuri!
4. Sa fii creativ!
5. Sa fii inovativ!
6. Sa analizezi piata!
7. Sa fii mereu curios!
8. Sa nu renunti niciodata!
9. Sa simti oportunitatea, vidul!
10. Sa fii tenace!

Pasiune. Carisma. Determinare. Viziune strategica. Leadership. Acestia sunt pilonii pe care se sprijina munca de zi cu zi a unui manager de succes. Indiferent daca esti roman sau expat, la carma unei companii romanesti sau multinationale, el este cel care detine asul din maneca pentru a tripla vanzarile unei companii intr-un singur an sau pentru a lansa o noua linie profitabila de business. Chiar daca remuneratia pentru munca depusa are multe zerouri in coada, pe umerii top managerului cade o responsabilitate si mai mare: prezentul si viitorul companiei pe care o conduce.

add a little bit of creativity in everything you do

Am participat la BizCampus. Evenimentul s-a desfășurat pe durata a două zile:

luni: Play more- Break the rules and add a little bit of creativity in everything you do!

Explore what you want to do – choose the right company and get started!

marți: Road after school – the opened hightway. Who’s got the map and how do I learn to read it?

Energizing your authentic personal brand!

M-a surprins destul de mult modul de abordare al temelor,  atât cel al speakerilor cât și al studenților. Pentru prima dată am auzit accentuându-se atât de mult ideea de a găsi valorile personale. Primul pas pe care ar trebui să-l facă prima data un tânăr absolvent de liceu este să se descopere pe sine, să își dea seama cel puțin care sunt trăsăturile care-i conturează personalitatea.
Poate că nu o să găsească răspunsul imediat, însă o dată ce a identificat problema, aceasta este pe jumătate rezolvată.

În cea de-a doua parte a zilei de luni am ales să merg la workshopul susținut de Dorin Bodea – Anti-Miorița și Anti-Meșterul Manole.
Ne-am împarțit în două grupe iar timp de 10 minute am avut de identificat trăsăturile caracteristice românilor, atât cele pozitive cât și cele negative. După care am încercat să vedem mijloacele prin care am putea să le evităm:

1. Perfecţionism şi standarde personale ridicate
2. Criticism
3. Pesimism şi perspective imediate
4. Tendinţa de a privi, simţi şi interpreta lucrurile în alb sau negru. Tendinţa de a interpreta realitatea prin scenarii şi jocuri politice
5. Pasivitate şi înclinaţie spre nonimplicare
6. Emoţionalitate primară şi hipersensibilitate
7. Creativitatea manifestata prin improvizatie
8. Teama de a fi luat de prost
9. “Să nu cumva să se întâmple cine ştie ce”
10. Foamea de laude

Acestea sunt câteva dintre caracteristicile culturale la români, caracteristici pe care tinerii care au participat la workshop le-au identificat și mai mult și-au dat seama cum anume ar putea să le îmbunătățească.

În aceeași ordine de idei, o altă trăsătură care ne caracterizează este tendința de a demonta o idee, fie din lispa de încredere pe care o avem, fie pentru că oarecum nu ne place că altcineva s-a gândit înaintea noastră (suntem geloși). De cele mai multe ori întâlnim o persoană care încearcă să ne taie aripirile chiar înainte de a începe să facem ceva. Reușește să ne demoralizeze, ne tratează cu scepticism. Tot ceea ce putem face este să credem în proiectele noastre și să încercăm să atragem lângă noi oameni care ne împărtășesc entuziasmul.

Cu ce am rămas eu în urma conferințelor?

1. în primul rând îți identifici valorile personale
2. cauți o firmă/companie/ONG care să corespundă valorilor tale. Este mai important să faci ceea ce-ți place decât banii pe care îi primești pentru serviciile prestate.
3. înainte de a te prezenta la un interviu trebuie să ai măcar un minim de cunoștințe despre compania respectivă pentru a crea o mică legătură.
4. în urma documentării încearcă să găsești calitățile tale/experiența ta prin care vei ajuta compania să se dezvolte.
5. o dată angajat implică-te și învață cât mai multe.
6. fii inovativ, creativ și încearcă să dai ce-i mai bun din tine. Toate sarcinile pe care le faci, fie că îți plac, fie că nu o să te reprezinte pe tine, modul în care tu lucrezi/gândești.

Are your customers otaku?

Astăzi am răsfoit iar Vaca Mov de Seth Godin și m-am oprit la capitolul în care definea conceptul de Customers with Otaku: Otaku is something that is more than a hobby but less than an obsession. (Purple Cow). Prima întrebare care mi-a venit în minte a fost:  sunt eu un client Otaku? și dacă da, care sunt produsele/firmele care au reușit să creeze o poveste atât de faină încât eu să investesc în ele.

Astăzi magazinele sunt pline de produse accesibile publicului larg, pline cu produse care nu spun nimic. Știm numai că avem nevoie de ele. Anul trecut am făcut un mic research pentru a vedea care sunt criteriile după care oamenii cumpără produse. Pe primul loc era prețul, urmat de fidelitatea pentru un produs (recomandat de cele mai multe ori de către un cunoscut). Într-o altă categorie erau tinerii care din dorința de a-și crea o imagine achiziționau anumite produse care îi ajutau să-și completeze stilul. De cele mai multe ori prețul spune foarte multe despre un produs. Cu cât este mai scump cu atât își restrânge și mai mult clienții iar acest lucru, la care se adaugă povestea din spate,  îl face să fie special. Implicit persoana care îl va achiziționa se va simți specială.

Bineînțeles, prețul nu are un rol definitoriu însă pentru majoritatea consumatorilor acesta atrage după sine un standard ridicat. Dacă acesta nu coincide cu feedback-ul primit din partea consumatorilor deja vorbim de un eșec.

Pe scurt:

Customers with Otaku:

1. Otaku is something that is more than a hobby but less than an obsession.
2. These are the people you seek because they will learn about your product, take the risk to try your product, and make it an ideavirus.
3. Target your business toward people who have an otaku with your product.

Rules:

• It’s cheaper to maintain an old customer than it is to acquire a new one.

• If your product’s future is unlikely to be remarkable-invest in creating a new product instead of the dying product.

• Differentiate your customers. Find out who is the most profitable and most likely to spread your idea. Your ads should cater to customers you’d chose if you could chose your customers.

• Boring leads to failure. Boring is always the most risky strategy. Smart businessmen know that all ideas won’t work, but they accept that fact.

• You can never catch up to leaders of your industry, so make a list of ways you can be different. Don’t follow the leader, do something very different.

• Are you making a very good product? How fast can you stop? Make something remarkable.

• Doing nothing is not as good as doing something great but marketing just to stay busy is worst of all.

• Making small changes won’t usually do anything, but overhauling products with dramatic improvements with features customers care about can have a huge payoff.

• Find the market niche first, and then make the remarkable product. Not the other way around.

• A slogan is simply a script for your customers to use when spreading the product.

• Compromise diminishes your chance for success.

• There is a big difference between making the news and making news.

• If a company is failing, it is the fault of the senior management. More than likely they are running a company and not marketing a product.

• Real growth comes with products that annoy, offend, don’t appeal, are too expensive, too cheap, too heavy, too complicated, too simple, too something. They don’t work for some but do for others. (…)

The trick here isn’t to try and get people to talk about your products and services but instead to create products and services worth talking about from the very beginning. [...]